В конце года мы традиционно подводим его итоги. О том, каким был уходящий 2025-й, рассказывает директор НПО «Аконит» Дмитрий Викторов.
- Дмитрий Витальевич, как вы оцениваете 2025 год с точки зрения востребованности рынком продукции и услуг НПО «Аконит»?
- Вообще уходящий год отмечается снижением инвестиционной активности предприятий, прежде всего в угольной отрасли и черной металлургии. Это нашло отражение в результатах работы компании: они отличаются от рекордного 2024 года.
Есть отрасли, которые продолжают активно развиваться, а есть те, которые стоят на инвестпаузе. Это значит, что в них формируется отложенный спрос. Мы надеемся, что завершение инвестактивности — это ненадолго. Потому что, если не инвестировать в основное производство, промышленность будет деградировать.
- Что поменялось в стратегии предприятия?
- Мы исходим из того, что на рынках резко увеличилась конкурентная борьба в силу уменьшения объемов заказов. К сожалению, мы замечаем, что многие машиностроительные предприятия близки к остановке. Поэтому основной упор делается на выход в новые отрасли, которые не снижают своей инвестактивности и продолжают модернизацию оборудования. Там, где покупают не новое оборудование, а модернизируют старое, нужна поставка запасных частей. И тут мы в большом выигрыше, потому что обладаем собственным производством запасных частей: роликов, барабанов. НПО «Аконит» может предложить заказчикам самые выгодные условия и самые лучшие сроки. Это самое главное, потому что большинство компаний готовы предлагать интересные цены, но вопрос в сроках поставок.
- Какие проекты вы считаете в этом году ключевыми?
- Поставка оборудования для АО «Тольяттиазот». На предприятие был поставлен мощный портальный реклаймер. Такого в России еще не делали.
Также мы освоили новый вид продукции — оборудование для загрузки скипов в калийных шахтах. Раньше их изготавливали только иностранные компании.
Были завершены поставки оборудования в несколько портовых терминалов, а также поставлено магистральное конвейерное оборудование для ЦПТ на предприятие в Мурманской области.
Делаем опытный образец зернового конвейера, чтобы компании, транспортирующие зерно, смогли увидеть наши возможности. Сейчас его собирают на производственной площадке в Татарстане. Конвейер разработан на основе западных аналогов с учетом условий эксплуатации, чтобы улучшить его характеристики.
- Какие 5 событий в экономике страны вы считаете самыми важными?
- Пять раз отвечу: ситуация с ключевой банковской ставкой. Тут подробности излишни, все понимают, насколько это важно.
- Расскажите о целях на следующий год…
- По-прежнему в фокусе проект по отраслевой унификации. Продолжаем развивать производство: уже ввели новые лабораторные стенды для испытаний роликов, запустили новую станцию горячей гуммировки на заводе в Вологде, новый цех по покраске на заводе в Татарстане: теперь есть порошковое и жидкое покрытие изделий; новый цех по покраске будет и на заводе в Кирове.
Решаем проблему с кадрами: запустили программу «Эшелон», которая позволяет проводить ротацию персонала внутри компании.
Планы: работать и развиваться, предлагать новые виды оборудования и услуг. Мы можем закрывать потребности отечественных компаний, готовы к новым вызовам.
